重庆市联汇实业集团2019年度工作总结大会
2020-01-20
重庆市联汇实业集团于2020年1月20日上午8:00在集团公司会议室召开2019年工作总结会议，会议由公司副总田时伦同志主持，集团公司下属各部门、各公司、各项目部全体管理人员参加。
会上，各个负责人围绕本部门、本公司、本项目对2019年的工作进行了全面汇报和总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析。
新疆项目负责人陈久中总结了新疆公司的日常工作及新疆“联汇•香湖居”项目的建设情况及销售情况。提到了在新疆的日常工作中，遇到了困难必须迎难而上，想尽一切办法尽力去完成安排的工作；为公司创利，开源节流；员工在工作上有明确的分工，做到了事事有安排，事事有检查。也提出了在日常工作中有些员工存在责任心不强，独自处理事情怕担责的问题。在新疆“联汇•香湖居”项目的建设情况及销售情况方面，2019年处理完了2018年遗留的13、14号楼的问题，完成了13、14号楼的道路硬化、绿化、排水及天然气系统，完成了3号楼的修建，完成了13、14、16、3号楼消防、规划、电梯、房屋验收，另外整个小区已修建的3、4、5、8、13、14、16、17号楼环保验收通过。总结了2019年在项目销售方面及办理证件方面存在的不足，建议2020年重点加强销售力度及办理证件的进度。湖北南漳项目负责人李国民总结了湖北南漳“龙乡明珠”项目商业及车位的销售进度及存在的问题；湖北南漳房地产市场了解的一些基本情况和市场可能存在的潜在项目；当地政府对待房地产市场及商品房质量的态度等等，另外也针对处理商业及车位提出了一系列建议。副总经理田时伦对华兴公路项目、金色家园B区A、B栋未解决的问题进行了总结，并提出公司在新的一年里多参与一些工期短、见效快的小项目建设。
对于2019年未完成的、未达到预期目标的工作进行了批评，要大家深刻反思，分析主要原因并找出解决办法。
最后，公司董事长黎顺伍针对2020年工作的整体目标提出了一些要求，提到了在新的一年里会加大追责制度的落实，明确惩奖制度，做得不好，没有完成工作的，要追责并惩罚；做得好的，优秀的要奖励。加大培育、引进专业性人才力度；强调执行力；进行资源整合等等。
会议结束后，全体集团员工和长期支持我司发展的各界朋友在重庆天喜豪生大酒店参加了集团公司新年酒会，集团领导在酒会上致辞“一路同行，感恩有您”，并祝大家新春愉快，家庭幸福，万事如意。
新疆项目负责人陈久中总结了新疆公司的日常工作及新疆“联汇•香湖居”项目的建设情况及销售情况。提到了在新疆的日常工作中，遇到了困难必须迎难而上，想尽一切办法尽力去完成安排的工作；为公司创利，开源节流；员工在工作上有明确的分工，做到了事事有安排，事事有检查。也提出了在日常工作中有些员工存在责任心不强，独自处理事情怕担责的问题。在新疆“联汇•香湖居”项目的建设情况及销售情况方面，2019年处理完了2018年遗留的13、14号楼的问题，完成了13、14号楼的道路硬化、绿化、排水及天然气系统，完成了3号楼的修建，完成了13、14、16、3号楼消防、规划、电梯、房屋验收，另外整个小区已修建的3、4、5、8、13、14、16、17号楼环保验收通过。总结了2019年在项目销售方面及办理证件方面存在的不足，建议2020年重点加强销售力度及办理证件的进度。湖北南漳项目负责人李国民总结了湖北南漳“龙乡明珠”项目商业及车位的销售进度及存在的问题；湖北南漳房地产市场了解的一些基本情况和市场可能存在的潜在项目；当地政府对待房地产市场及商品房质量的态度等等，另外也针对处理商业及车位提出了一系列建议。副总经理田时伦对华兴公路项目、金色家园B区A、B栋未解决的问题进行了总结，并提出公司在新的一年里多参与一些工期短、见效快的小项目建设。
在听取了集团公司各项目、各部门、各公司负责人的年终总结后，公司董事长黎顺伍结合新疆“联汇•香湖居”项目、湖北南漳“龙乡明珠”项目商业及车位销售及2019年联汇建司参与的铜梁金龙体育馆室内外改造工程，对各负责人的工作总结分别进行了点评。董事长正面肯定了公司全体员工在2019年的辛苦付出，如新疆联汇•香湖居项目3号楼的建设全面完工，保证了工期和质量；对原规划进行调整，基本达到了预期目的；对13、14、16号楼进行了综合验收。对南漳商业和车位的销售方式和谈判技巧给予了高度的赞同并表扬。对铜梁金龙体育馆室内外改造工程在合同工期范围内提前竣工，组织部办公室改造和铜中校旁停车场按时顺利完工，给予了高度表扬。对物业公司扭亏增盈，财务部和办公室对外服务得到客户好评也表示了肯定。